三回程烘干机企业管理激励机制的设计

在现代三回程烘干机 企业中，既然管理者的监督并不可靠，那么我们就要问，能否找到一种激励制度，让下属在无人监督的情况下，自动地追求三回程烘干机企业的利益呢？在19世纪和20世纪上半叶，人们认为计件工资制度就是这样一种理想的激励制度，科学管理理论之父泰勒后来又将计件工资制度改进为差别计件工资制度。
计件工资制度的理论依据是：工人多生产，三回程烘干机企业所得就越多。因此管理者与工人约定，工人每产出一个产品，就获得一份报酬；产出两个产品，就获得两份报酬；即，工人的报酬与其产出成正比。这样，三回程烘干机企业领导并不需要督促工人进行生产；工人为了自己的利益，会主动地、努力地去多生产。三回程烘干机企业的这种激励制度，可以圆满地解决工人卸责的问题，工人的自利行动会自动地满足三回程烘干机企业的利益。
计件工资制被提出之后，在三回程烘干机企业界一直受到许多人的提倡。但20世纪中期的调查发现，计件工资制实际上很少被采用，这是因为，计件工资制无法按照设想的那样运作。
实证研究表明，三回程烘干机企业采用计件工资制后，工人工资会明显上升；三回程烘干机企业老板看到工人报酬增长太快，就会压低计件工资率，以便自己获得更多的利润；工人懂得多生产并不能多得，因此就不会增加产量。可见，计件工资制难以发挥理论上的作用。
研究发现，对于那些想要多生产的工人，其他工人会给他施加强大的压力，迫使他的产量与别人基本保持一致。在管理者根据科学管理理论来测量完成一项工作究竟需要多长时间时，工人会尽量误导管理者，让计量出的时间显得很长，让记录下来的动作中充满大量假装有效的无效动作；利用这样的记录，管理者很难分析出完成这个工作所需的真实有效时间。